Казахстанский медиаменеджер и бывший государственный служащий Улан Абишев поделился наблюдениями о работе квазигосударственных компаний. По его словам, в некоторых организациях кадровые назначения зависят от личных связей, значительная часть сотрудников занята внутренними разбирательствами, а основную работу выполняет небольшая группа специалистов. Об этом Абишев написал на своей странице в Facebook, передает Tizgin.kz.
«Всё зависит от настроения первого руководителя»
Абишев рассказал, что в разные годы работал в нескольких организациях квазигосударственного сектора. Названия компаний он раскрывать не стал, однако отметил, что, по его наблюдениям, принципы их работы во многом схожи. По его словам, ключевую роль в таких структурах играет первый руководитель. Именно от него зависят не только управленческие решения, но и общая атмосфера в коллективе.
«Бог и царь здесь, конечно, первый руководитель. Всё крутится вокруг него. От его настроения зависит атмосфера во всём коллективе. И здесь ключевое слово именно настроение, а не должностные обязанности», — написал Абишев.
Автор публикации утверждает, что среди заместителей руководителей нередко встречаются люди, связанные с влиятельными чиновниками или ранее занимавшие государственные должности. По его наблюдениям, отдельное положение в таких организациях занимают советники, кадровые работники, корпоративные секретари и аудиторы. Их мнение может иметь значительный вес независимо от непосредственного участия в рабочих процессах.
Абишев также рассказал о сотрудниках, которые формально числятся в штате, однако практически не появляются на рабочем месте. По его утверждению, отдельные должности могут сохраняться для людей, фактически выполняющих обязанности помощников или секретарей других руководителей.
«Реально работают люди, которых можно пересчитать по пальцам»
По мнению Абишева, деятельность многих квазигосударственных организаций преимущественно сосредоточена на исполнении поручений акционера. Речь идёт о подготовке финансовых отчётов, презентаций, различных расчётов, проработке отдельных вопросов и организации мероприятий. При этом, как утверждает автор публикации, основная нагрузка нередко ложится на небольшую группу специалистов.
«Причём реально работают там люди, которых можно пересчитать по пальцам. Какой-нибудь директор департамента и пара его подчинённых. Остальные, скорее, существуют для общего фона», — отметил он.
Абишев считает, что в ряде организаций значительная часть времени уходит на внутренние конфликты, обсуждение кадровых перестановок и борьбу за влияние. Он признался, что после работы на государственной службе ему было непросто привыкнуть к подобным порядкам. По словам автора, в первое время на него даже поступали жалобы из-за попыток наладить рабочие процессы и требовать от сотрудников выполнения обязанностей. В результате, как рассказал Абишев, он обычно не задерживался в таких организациях надолго.
«Новый руководитель приводит своих людей»
Одной из главных проблем квазигосударственных компаний Абишев назвал зависимость кадровой системы от смены руководства. По его наблюдениям, после назначения нового первого руководителя постепенно меняется и состав управленческой команды. Новый глава организации приводит собственных сотрудников, распределяет между ними ключевые должности, после чего, как утверждает автор, аналогичный процесс повторяется при следующей смене руководства.
Абишев считает, что подобная практика делает систему предсказуемой, но ставит под вопрос эффективность работы отдельных организаций. По его мнению, многие структуры квазигосударственного сектора можно оптимизировать, а некоторые – полностью упразднить без существенных последствий.
«По большому счёту, многие из них можно оптимизировать, а некоторые и вовсе упразднить. И, скорее всего, ничего особенного не произойдёт. Возможно, даже никто не заметит их исчезновения», — написал он.
В завершение публикации Абишев вспомнил разговор с одним из коллег. По его словам, именно тогда он услышал фразу, которая надолго осталась в памяти:
«А куда-то же надо пристраивать своих родственников, помощников и бывших бастыков».
При этом Абишев не назвал конкретные организации, в которых, по его утверждению, наблюдались подобные практики, и не привёл сведений, позволяющих проверить описанные случаи. Высказанные им оценки основаны на личном профессиональном опыте и не могут автоматически распространяться на все компании квазигосударственного сектора Казахстана.
